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設備檢修模式發(fā)展狀況及狀態(tài)檢修

發(fā)布時間:2020-08-19 12:23:55人氣:

狀態(tài)檢測
狀態(tài)檢測
我國電網(wǎng)設備的檢修方式先后經(jīng)歷了故障后檢修、定期檢修和設備狀態(tài)檢修三個階段。事故后檢修即當設備發(fā)生故障退出運行時,才開展檢修;電網(wǎng)設備定期檢修模式即制定檢修計劃,按照檢修計劃定期對設備進行停電并開展檢修工作。事故后檢修和定期檢修方式設備陪試率和陪修率高,增加了不必要的生產(chǎn)成本,且重復停電次數(shù)多,檢修工作量大,隨著電網(wǎng)快速發(fā)展和社會的進步,傳統(tǒng)的檢修模式己不能滿足生產(chǎn)的需求。

狀態(tài)檢修是公司以環(huán)境、安全、效益等為根本,開展設備的狀態(tài)評價和風險評估分析,制定檢修策略及檢修計劃,開展實施具體設備檢修施工工作,確保設備安全可靠運行,保證設備檢修合理、高效。其中安全是指由于各方面因素導致的人身損傷、設備故障、運行可靠性降低、電網(wǎng)穩(wěn)定被破壞等威肋、電網(wǎng)的安全、可靠運行的情況;環(huán)境是指電網(wǎng)運行對國民經(jīng)濟、社會、環(huán)保等產(chǎn)生的影響;效益是指企業(yè)成本、利潤以及故障情況下可能造成的間接、直接經(jīng)濟損失等經(jīng)濟效益。狀態(tài)檢修的重點是真實的掌握設備的運行狀態(tài)數(shù)據(jù),根據(jù)設備的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析制定檢修計劃,進而實施相關的檢修、試驗工作。將設備檢修工作管理的工作重心由檢修轉(zhuǎn)移到管理上來,做到“應修必修,修必修好”。目標是通過加強對設備運行狀態(tài)的檢測和監(jiān)控,采用科學的管理方法,開展設備運行狀態(tài)評價,制定合理的檢修策略,提升設備檢修工作的針對性和有效性,降低設備陪試、培修率,提升運行可靠性,提升電網(wǎng)安全水平。

狀態(tài)檢修共有七個流程環(huán)節(jié),主要是信息收集、狀態(tài)評價、設備風險評估、檢修策略制定、檢修計劃編制、檢修工作實施及實施績效評估等。

信息收集就是在設備的制造、運行、驗收、運維、檢修、試驗等全過程中,收集投運前設備的基礎檔案參數(shù)信息、投運后設備的各階段運行工況信息、設備歷次檢測試驗數(shù)據(jù)、歷次檢修試驗報告數(shù)據(jù)、同類型設備的參考數(shù)據(jù)等特征量,為設備狀態(tài)評價的開展提供基礎信息資料。

設備狀態(tài)評價就是根據(jù)設備存在的缺陷、例行試驗及在線監(jiān)測等設備狀態(tài)量數(shù)據(jù),依據(jù)輸變電設備的狀態(tài)評價標準,確定設備的狀態(tài)和發(fā)展的趨勢,并形成設備的評價報告,掌握設備的健康水平。

設備的風險評估即利用設備的狀態(tài)評價結(jié)果,按照輸變電設備風險的評估導則,綜合考慮效益、環(huán)境和安全等三個方面的風險,確定設備在運行中存在的風險情況,為檢修方案制定和應急預案的編制提供依據(jù)。

檢修策略是按照設備評價結(jié)果,參考風險評估的結(jié)果,在充足考慮電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展、技術(shù)的進步等情況下,對設備的檢修的緊迫性和必要性進行排序,并按照技術(shù)標準規(guī)定,確定檢修的內(nèi)容、方式,并制定具體的檢修實施方案。

檢修計劃就是首先按照檢修策略制定具體的檢修工作的計劃安排,再根據(jù)計劃制定相應的檢修方案并實施檢修工作。

在狀態(tài)檢修工作實施過程中,按照標準對狀態(tài)檢修體系的有效性、檢修的策略的適應性、狀態(tài)檢修目標的實現(xiàn)程度、檢修實施績效等進行評估,確定檢修施工中取得的成效、查找檢修施工工作中存在的問題、提出相應改進的措施和意見,即為狀態(tài)檢修的績效評估。

國網(wǎng)公司狀態(tài)檢修工作體系包含管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系三個方面,管理體系即狀態(tài)檢修的內(nèi)容、范圍、程序、方法、檢查和考核等要求;技術(shù)體系即為狀態(tài)檢修工作所依據(jù)的一系列導則和技術(shù)標準;執(zhí)行體系是對涵蓋狀態(tài)檢修的組織機構(gòu)在內(nèi)的狀態(tài)檢修工作流程中各環(huán)節(jié)的具體實施,包括設備的信息收集、設備狀態(tài)評價、設備風險評估分析、檢修策略制定并實施、檢修后評價、人員培訓等。

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